第 1 页精品文档---下载后可任意编辑店长的年度工作方案 2 篇 店长的年度工作打算 2 篇 时间在消逝，从不停留，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为以后的工作做一份打算吧。那么你真正懂得怎么制定打算吗？以下是我为大家收集的店长的年度工作打算，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。 店长的年度工作打算 1 凡事预那么立不预那么废，为了下一年的工作更好地开展，现将下一年的工作打算支配 1、产品销售模式的管理 依据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特别性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重点，服装零售管理软件工程也因此需要有不同的销售管理模式。比方：商务男装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配销售法第 2 页精品文档---下载后可任意编辑等等。 服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购置需求，让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率。目前，一个服装店长这方面工作，通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的阅历。所以会消灭每一个导购都有自己的销售风格的现象。严峻的品牌门店还会消灭一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面临库存亏损的现象因此服装店长需要具备的第一个核心商品运营力量就是销售模式管理力量。 2、商品组合打算 一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品类、配销品类，每个品类中又分形象款、畅销款、平销款、挂念款等，考虑陈设呈现角度通常会以风格系列、核心风格组合、不同时间波段呈现为单位。而每个组合中还包括价格带构成：主销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。 新一季度的商品打算关系着新一季度的销售业绩，要把新季度的商业目标确定，第 3 页精品文档---下载后可任意编辑比方新季度的商业难点主要来自什么?应对方法是扩大竞争客群进店成交量、还是增加某局部类型客群、还是加强老客户的回购频率等。这些工作都做完以后，就是接下来清楚的排列产品品类、款式审美消费系数、款式风格数、款式数量、各配比数量等各具体的产品组合打算了。有了明确规划的订货就会变得很轻松，只要把握好科学的款式过滤法，把适合打算要求的货品确定下来就可以了。 很多销售品牌推出了尽量缩短上货周期的做法，这种做法可以更快的应对市场转变，但不管怎样快速的上货周...
