第 1 页精品文档---下载后可任意编辑建筑工程生产实习报告 针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题，提出了深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增加本钱掌握力度，提高技术水平和进展其它产业等电力施工企业在市场中求生存求进展之道
随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市场，逐步推行工程招投标制，市场竞争更加激烈
同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和速度都会大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中断
大多数施工企业都不同程度面临任务缺乏、负担沉重的逆境
由于我国目前正处在由打算经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，市场经济管理体制也有待进一步完善
在这样的市场环境下，原来就僧多粥少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必需承当不正值竞争行为所带来的严峻冲击，形势相当严峻
市场经济要求施工企业在国家定额的指导下，根据自身技术和管理状况建立内部定额，提高投标报价的技巧和水平，并主动推动工程索赔的开展，最终实如今国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制
尽管目前不法律法律规范的市场经济体制对施工企业参加竞第 2 页精品文档---下载后可任意编辑争很不利，但从企业长远的进展方一直看，施工企业走向市场已经是历史的必定
因此，如何在市场中求生存、求进展，在竞争中取胜就成了电力施工企业必需仔细考虑的问题
1 安排制度和人事制度的改革 a)电力施工企业在市场经济环境下，应学习集体企业、个体企业那些先进的、行之有效的人事安排制度
人事安排制度改革就是把现代管理思想和一些集体企业、个体企业的安排方法揉合在一起，使企业的安排制度有大转变，形成企业独特风格的员工安排制度
b)对于企业的高中层管理人员，施工企业要从其进展需要动身，制定合理的人力资源打算，既培育一批复合型人才，又聘请一些高素养人才为企
