精品文档---下载后可任意编辑建设工程上半年工作总结 xx 年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力； 切实解理念、人才、资金、装配等进展难题； 强势打造执行力文化； 加速加速公司又好又快进展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩
现将 xx 年上半年工作总结如下： 一、做好个人工作计划，加强经营工作力度 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标； 二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机
利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程进展动向，力争在前期就取得主动，在 xx 年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了 xx 等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础； 三是转变观念，加强与 xx 项目报价的合作
在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量
上半年经营管理部共参加投标项目项，中标项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值 xx 亿元，占全年目标（xx 亿元）的 xx%，同比增长 xx%
除 xx 外，仅完成 xx万元，比去年同期增长 xx%
其中土建 xx 万元、市政 xx 万元，钢结构 xx 万元，装饰 xx 万； 分析截至目前的经营状况，除 xx 分公司外，完成情况良好的是 xx 项目部和 xx 分公司
二、完善工程管理体系，提高施工能力 施工能力的公司加
