建设股份有限公司培训管理办法

精品文档---下载后可任意编辑某某建设股份有限公司培训管理制度目 录第一章 总 则...........................................2第二章 培训组织管理....................................3第三章 培训需求分析与计划..............................4第四章 培训项目设计....................................5第五章 培训组织实施....................................8第六章 培训成果转化....................................9第七章 培训效果评估...................................10第八章 员工的培训权利和义务...........................12第九章 附则...........................................13附录一新员工培训管理办法.......................................1附件 2 员工培训需求调查表.............................6附件 3 部门计划外培训申请表...........................7附件 4 员工外派培训申请表.............................8附件 5 培训工作评价表.................................9精品文档---下载后可任意编辑第一章 第一章 总 则第一条 目的为法律法律规范某某建设股份有限公司（以下简称公司）及下属各分公司、事业部（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同进展，特制定本制度。第二条 原则公司根据进展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。第三条 政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。第四条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第五条 公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。精品文档---下载后可任意编辑第二章 培训组织管理第一条 公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。第二条 公司人力资源部负责公司本部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。第三条 公司各下属单位人力资源部负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。第四条 其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、...