精品文档---下载后可任意编辑建设项目全过程造价管理的基本内容1 建设项目全过程造价管理阶段 建设项目全过程造价管理的基本概念所谓建设项目造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用,包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。合理确定造价和有效控制造价是有机联系的辩证的关系,不是简单的因果关系。造价的合理确定是有效控制的前提:而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废.所谓全过程造价管理就是从项目可行性讨论开始,经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产,实行整个项目周期的造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责,只有这样,才有可能做好建设工程项目的造价管理工作,才能避开多头低效的管理,才有利于明确责任、积累经验有系统地展开、与国际接轨,使整个建设工程项目的造价管理工作有效全过程造价管理的关键在于投资者或业主,他们的积极参加是建设项目全过程造价管理的成败所在。 全过程造价管理阶段的划分根据建设项目的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同将建设项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段;可以实施阶段、竣工验收结算。其中,实施阶段中还包括项目施工和项目采购两个方面内容。各个阶段的过程及工作内容如图所示。精品文档---下载后可任意编辑图 贯 穿 建 设 项 目全 过 程 造 价 管 理2 投资决策阶段的造价控制建设工程投资决策阶段的工程造价管理是工程造价控制的源头,具有先决性,它对建设全过程的工程造价控制往往起决定性的作用,是工程造价管理的一个很重要的阶段。在投资决策阶段,假如有经过充分调查、分析、比较而论证的可行性讨论,假如有优化选择的项目设计方案,假如有比较切合实际且具有一定质量的项目投资估算,便使工程造价的有效控制具备了一定的基础条件,使工程建设有了一个良好的开端。否则,往往是先天不足,后患无穷。长期以来,建设项目普遍存在着“三超”现象,而要克服这一现象,使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用.需要通过多方面、多环节的共同努力,其中提高项目投资估算的相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的首要责任.尤其...