第 1 页精品文档---下载后可任意编辑总裁类型有哪些 总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。假如把商场比做战场，把你的企业比方成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖。下面就是我给大家带来总裁类型有哪些，欢迎大家阅读! 一段总裁：做典范：创业困难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好典范。 这类企业家，自己特别优秀，他们或白手起家，孤身创业;或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财宝英雄!他们到处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的典范! 二段总裁：做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停。 他们不但自己做的好，还去教育员工，关怀员工成长，给他们激励和关怀，鼓舞员工前进!他们不厌其烦，谆谆教育，极有耐烦，热心肠，保姆心。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，预备人才。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 他们知道一个人的力量不行，必需有核心团队，只要有了核心团队，就能够带着员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始聘请、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己四周的核心团队。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永久会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 这类总裁在思索，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人，从而开始设计和建立自己独特的业务模式。 六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 这类总裁知道，创新永久没有执行重要，公司的强大是简洁复制的结果，在机制和模式试点胜利的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告知中层唯一的目标，就是传承模式;告知员工唯一的胜利，就是专注重复!提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落!不持续。 七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危...
