第 1 页精品文档---下载后可任意编辑总裁类型有哪些 总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者
战略管理者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制
假如把商场比做战场，把你的企业比方成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖
下面就是我给大家带来总裁类型有哪些，欢迎大家阅读
一段总裁：做典范：创业困难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好典范
这类企业家，自己特别优秀，他们或白手起家，孤身创业;或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财宝英雄
他们到处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的典范
二段总裁：做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停
他们不但自己做的好，还去教育员工，关怀员工成长，给他们激励和关怀，鼓舞员工前进
他们不厌其烦，谆谆教育，极有耐烦，热心肠，保姆心
三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，预备人才
第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 他们知道一个人的力量不行，必需有核心团队，只要有了核心团队，就能够带着员工一起前进
所以，开始建立干部制度，开始聘请、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己四周的核心团队
四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为
他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永久会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度
五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式
这类总裁在思索，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人，从而开始设计和建立自己独特的业务模式
六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长
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