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总论分析招聘提纲

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精品文档---下载后可任意编辑人力资源管理讲座一、人力资源管理理论的一般分析管理是什么?教科书上有很多解释,我个人认为其实很简单,就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来,使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态〔每个人或物都出现在应该出现的地方或场所,这些人和物是符合要求的、有用的〕,把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真实可行,使整个产出最大化,为了实现这个目标,我们的管理工作必须要有方案的过程、组织的过程、协调的过程、监控的过程,在现代管理中有五个核心要素:文化、知识、信息、艺术、环境。〔一〕人力资源管理的内涵1、从内涵上看,简单地说,人力资源管理就是指人力资源的猎取、整合、保持 、鼓舞及控制调整过程。具体地说就是运用现代化的科学方法选择出适合组织与岗位的人力,并对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力常常保持最正确比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,发挥人的主观能动性,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。2、从内容上看,现代人力资源管理形成了一套完整的体系,目前对其所包含的内容有多种划分方法,有学者提出了“人力资源管理 3P 环节〞 Position、Performance、Payment;我认为 5P 模型更科学,即Position 、 People 、 Performance Appraisal 、 Payment 和 Positive attitude:Position,主要指岗位设置,包括岗位职责、岗位技能要求、岗位精品文档---下载后可任意编辑考核指标等;People,主要指人员测评,包括对岗位的定员、人员测评等;Performance Appraisal,绩效管理,包括对部门和员工的绩效考核、绩效考核的反应、绩效考核结果的运用等;Payment,薪酬管理,包括员工工资、福利、奖金及股票期权等的管理;Positive attitude,主要是指企业文化,如何培育员工对企业的认同感,保持员工的积极工作态度。 具体地说人力资源管理活动内容包括以下几个方面:一是人力资源规划,这是建立在组织目标根底之上的,是一种前瞻性、主动性的规划,这个步骤中包括短期目标和长期目标规划,二是招聘与选拔;三是培训与开发;四是绩效管理,包括绩效考核、绩效考核的反应、绩效考核结果的运用等; 五是以薪酬、福利制度为根底的鼓舞机制 总的来看,我认为人力资源管理实际上就是选人、用人、留人、育人的有机结合,目标是实现企业与员工个人两者的双...

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