精品文档---下载后可任意编辑人力资源管理讲座一、人力资源管理理论的一般分析管理是什么？教科书上有很多解释，我个人认为其实很简单，就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来，使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态〔每个人或物都出现在应该出现的地方或场所，这些人和物是符合要求的、有用的〕，把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真实可行，使整个产出最大化，为了实现这个目标，我们的管理工作必须要有方案的过程、组织的过程、协调的过程、监控的过程，在现代管理中有五个核心要素：文化、知识、信息、艺术、环境。〔一〕人力资源管理的内涵1、从内涵上看，简单地说，人力资源管理就是指人力资源的猎取、整合、保持 、鼓舞及控制调整过程。具体地说就是运用现代化的科学方法选择出适合组织与岗位的人力，并对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最正确比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，发挥人的主观能动性，使得人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。2、从内容上看，现代人力资源管理形成了一套完整的体系，目前对其所包含的内容有多种划分方法，有学者提出了“人力资源管理 3P 环节〞 Position、Performance、Payment；我认为 5P 模型更科学，即Position 、 People 、 Performance Appraisal 、 Payment 和 Positive attitude：Position，主要指岗位设置，包括岗位职责、岗位技能要求、岗位精品文档---下载后可任意编辑考核指标等；People，主要指人员测评，包括对岗位的定员、人员测评等；Performance Appraisal，绩效管理，包括对部门和员工的绩效考核、绩效考核的反应、绩效考核结果的运用等；Payment，薪酬管理，包括员工工资、福利、奖金及股票期权等的管理；Positive attitude，主要是指企业文化，如何培育员工对企业的认同感，保持员工的积极工作态度。 具体地说人力资源管理活动内容包括以下几个方面：一是人力资源规划，这是建立在组织目标根底之上的，是一种前瞻性、主动性的规划，这个步骤中包括短期目标和长期目标规划，二是招聘与选拔；三是培训与开发；四是绩效管理，包括绩效考核、绩效考核的反应、绩效考核结果的运用等； 五是以薪酬、福利制度为根底的鼓舞机制 总的来看，我认为人力资源管理实际上就是选人、用人、留人、育人的有机结合，目标是实现企业与员工个人两者的双...
