精品文档---下载后可任意编辑房地产公司年终工作总结 3 篇 房地产公司年终工作总结 3 篇 房地产公司年终总结 1 20**年,是继 20**年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策〔新老国八条及七部委看法等〕,房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动乱担忧的 20**年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力抑制各种不利因素,齐心协力,扎实工作,根本完成了年初工作目标打算。现将公司一年来的工作总结如下: 一、主要工作状况: 〔一〕经济指标完成状况: 全年开发房屋建筑面积 170000 平方米,建成房屋面积 150000 平方米,完成房地产建立投资 20300 万元,实现销售 23500 万元,销售面积 125000 平方米。 〔二〕工程推动方面: 经过一年的艰辛工作,聚信广场完成了工程的前期筹划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己 1 / 12精品文档---下载后可任意编辑进入土石方施工。龙头寺工程完成了工程的可行性争辩、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了工程土地手续并取得了部份国土证;完成了工程用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了工程融资7000 万元,并己开头售楼部施工。 但比照年初工作打算,两个工程总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了工程整体推动时间;三是在工程产品筹划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管工程整体推动时间有所滞后,但对工程下步的运作还是利大于弊。首先,工程的产品和功能定位更加精确 ,20**年整个房地产形势好转,将更利于工程的建立和销售。其次是通过努力,增大了工程建立规模,龙头寺工程通过控规调整,建立规模由原来的22 万平方米增加到了 33 万平方米,增加了 10 余万方,聚信广场建立规模从 18 万方增加到了 ...