人力资源二级考试资料完全版第一部分 企业人力资源规划一、影响和制约组织构造的原因有如下六个方面：1）信息沟通。2）技术特点。重要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列原因，导致组织构造方面的很大差异。从技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定的技术，合适采用机械式组织构造，组织内部的关系以垂直的上下级等级关系为主；与此相反，对于多变、不稳定的技术来说，具有较强适应性的有机式的组织构造形态则是最有效的。3）经营战略。构造服从经营战略 ，随经营战略的变化而调整。在组织的起步阶段，其战略重点是扩大规模，因此并不需要系统、完整的组织构造；在地区开拓阶段，则需要设置若干职能部门，以处理地辨别散而产生的协调、原则化和专业化等问题；进入纵深发展阶段，需要深入扩大组织功能，提高组织效率；而到了产品多样化阶段，就也许引起组织构造的重大变革，即从集权制构造到分权制构造。4）管理体制。5）企业规模。组织构造的规模和复杂性随企业规模的扩大而对应增长。6）环境变化。外部环境越不稳定，越规定分权型的组织。二 、企业组织机构的设置（一）组织构造的种类、特点及合用范围1、 直线制直线制是一种最简单的集权式组织构造形式，又称军队式构造。其领导关系按垂直系统建立，不设置专门的职能机构，自上而下形同直线。 长处：构造简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联络少，内部协调容易；信息沟通迅速，处理问题及时，管理效率比较高。 缺陷：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几种人，规定企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 合用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2、直线职能制直线职能制是一种以直线制构造为基础，在厂长（经理）领导下设置对应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织构造形式。 直线职能制是一种集权与分权相结合的组织构造形式。特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担所有责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的...
