05 销售渠道管理1
制定渠道战略的关键是满足什么
P104(以消费者的需求为关键)3
恢复存货补助
P164在促销活动或者产品旺季结束后,经销商的库存会下降,此时制造商常常会对经销商实行恢复库存补助,刺激经销商持续进货
密集型渠道的含义是指
P49密集型渠道,规定制造商有更多的中间商来分销商品,进行对于渠道组员的选择就很难施加严格控制
渠道整合能强化渠道竞争能力,其作用重要有助于哪些方面
P222(1)有助于实现渠道的整体优化 (2)优势互补,形成互动联盟 (3)有助于高效沟通,减少渠道冲突9
关系营销的本质特征是什么
P78关系营销的本质特征可以概括为五个方面:双向沟通、合作、双赢、情感、控制11
一一渠道冲突发展的阶段
P178渠道冲突发展共有 5 个阶段:1,冲突潜伏期,2,察觉冲突,3,感觉冲突
4,分开冲突
5,冲突余波
感觉冲突即:伴随渠道组员接到有关冲突的信息,双方会产生紧张,焦急和不满的感觉
渠道组员选择阶段需要参照的原则有哪些
P147渠道组员选择阶段需要参照的原则有:渠道组员的合作意向、渠道组员的自身原因(销售能力、产品状况、经济实力、区位状况、组织管理能力、历史经验、声誉)、渠道风险15
促销联盟的四类
P5同类产品促销联盟、互补产品促销联盟、替代产品促销联盟和非直接有关产品促销联盟
什么叫退出管理
退出管理应按照哪些环节进行
P83(1)退出指的是顾客不再购置企业的产品或服务,终止与企业的业务关系
(2)环节:测定顾客流失率、找出顾客流失的原因、测算流失顾客导致的利润损失、制定留住顾客的措施
P235第三利润源指的就是节省物流成本
处理冲突,成本最低的措施是
(沟通)P187通过沟通来处理冲突是成本最低、效率最高的矛盾处理法
销售渠道整合的最终目的是
P221渠道整合必须为包括自身在内的所