注会专业阶段考试大纲《企业战略与风险管理》企业战略与风险管理 一、测试目的 本科目重要测试考生的下列能力： 1．掌握企业战略管理的基本概念； 2．掌握评估影响企业体现的外部原因和内部原因的能力； 3．掌握多种战略管理工具的运用； 4．掌握战略选择、战略实行和战略控制的过程和措施； 5．分析战略选择及实行战略所带来的财务影响； 6．掌握内部控制框架的概念和运用； 7．掌握风险管理框架的概念和运用； 8．掌握控制、减少和回避风险的措施； 9．识别及评估企业面对的多种财务风险； 10．掌握运用衍生金融工具对冲多种风险的措施； 11．熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级 测试内容 能力等级 （二） 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析（1）政治和法律环境原因（2）经济环境原因（3）社会和文化环境原因（4）技术环境原因 2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性 22223332 3.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资来源（3）劳动力市场状况 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战 33312222 （三）战略分析——内部资源、能力与关键竞争力 1.战略的内部原因分析（1）企业内部原因的构成（2）关键竞争力的辨别（3）评价关键竞争力 2.企业内部原因的分析措施及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手 3.SWOT 分析（1）SWOT 分析的概念及作用（2）SWOT 的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 222222333 （四） 战略选择 1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距（2）内部环境和经营战略差距 （3）企业层面的差距分析 2.企业战略选择（1）总体战略的选择 （2）业务单位战略的选择（3）职能战略的选择 3.战略发展措施（1）内部发展 （2）并购战略（3）联合发展和战略联盟 4.战略评估及选择（1）战略合适性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5）行动计划 5.风险评估及管理的概念（1）风险的概念与来源（2）风险的评估及管理 6.企业与企业的战略开发 33333333333333112 （五） 战略实行 1.组织构造（1）组织构造与战略的关系（2）组织构造的重要影响原因（3）组织构造的类型 2.企业设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论 3...
