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2025年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》

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注会专业阶段考试大纲《企业战略与风险管理》企业战略与风险管理 一、测试目的 本科目重要测试考生的下列能力: 1.掌握企业战略管理的基本概念; 2.掌握评估影响企业体现的外部原因和内部原因的能力; 3.掌握多种战略管理工具的运用; 4.掌握战略选择、战略实行和战略控制的过程和措施; 5.分析战略选择及实行战略所带来的财务影响; 6.掌握内部控制框架的概念和运用; 7.掌握风险管理框架的概念和运用; 8.掌握控制、减少和回避风险的措施; 9.识别及评估企业面对的多种财务风险; 10.掌握运用衍生金融工具对冲多种风险的措施; 11.熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级 测试内容 能力等级 (二) 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析(1)政治和法律环境原因(2)经济环境原因(3)社会和文化环境原因(4)技术环境原因 2.行业环境分析(1)行业和行业环境(2)行业生命周期(3)波特的五力模型(4)五力模型的局限性 22223332 3.经营环境与竞争优势环境分析(1)市场分析(2)融资来源(3)劳动力市场状况 4.国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为(2)国际化经营的动因(3)钻石模型分析(4)国际贸易生命周期(5)经营环境中的挑战 33312222 (三)战略分析——内部资源、能力与关键竞争力 1.战略的内部原因分析(1)企业内部原因的构成(2)关键竞争力的辨别(3)评价关键竞争力 2.企业内部原因的分析措施及附加竞争值(1)资源分析(2)价值链分析(3)超越竞争对手 3.SWOT 分析(1)SWOT 分析的概念及作用(2)SWOT 的四个要素(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 222222333 (四) 战略选择 1.差距分析(1)外部环境和经营战略差距(2)内部环境和经营战略差距 (3)企业层面的差距分析 2.企业战略选择(1)总体战略的选择 (2)业务单位战略的选择(3)职能战略的选择 3.战略发展措施(1)内部发展 (2)并购战略(3)联合发展和战略联盟 4.战略评估及选择(1)战略合适性的分析(2)战略筛选(3)战略的可行性分析(4)战略的可接受性分析(5)行动计划 5.风险评估及管理的概念(1)风险的概念与来源(2)风险的评估及管理 6.企业与企业的战略开发 33333333333333112 (五) 战略实行 1.组织构造(1)组织构造与战略的关系(2)组织构造的重要影响原因(3)组织构造的类型 2.企业设计(1)集权型对分权型(2)环境的影响(3)权变理论 3...

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