人力资源管理——案例选择题案例（一） 贾厂长新任记 贾炳灿厂长调任记 贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂长的.他原是上海高压油泵厂厂长，因治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择:1．改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性,贾厂长到任后想群众之所想，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。阐明在这个问题上贾厂长考虑到了人的原因，其人性观符合哪种人性假设理论观点？（B．社会人假设）2．贾厂长在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有理解工人为何会出现早退的现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定阐明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实行管理的倾向？(A．经济人假设) 3．假如你是贾厂长，你认为怎样看待刚刚公布的有关迟到早退的惩罚规定才能既保住领 导威信又使员工心服口服？(D．立即改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍）4．贾厂长应当与员工同甘共苦、同舟共济，这反应了人本管理哪方面的基本内容？ (D．培育和发挥团体精神)案例（二）一家百货企业的工资制度北京某百货企业的营业员的工资收入，90%是根据业绩获得的效益工资,并且要年终考核达标,才能拿全请你在认真读完该案例后,对下列问题做出选择：1．该百货企业营业员的工资收入根据是( D ）。D．以营业员的物化劳动为主，合适考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态2．该百货企业 90％的工资是什么形式？（ A )A．绩效工资 3．该百货企业的工资制度具有如下特点:（ B ）。B．能防止工资成本过度膨胀4．该百货企业实行什么类型的工资制度？（A)A．构造工资制 5。在现实中，不一样的企业可以采用不一样的薪酬制度。但不管组织选择哪一种类型的薪酬制度,都必须遵照如下薪酬制度设计的基本原则，请指出下面哪一条不属于这种基本原则？（C ）C 内部平衡原则案例(三）飞龙集团在人才队伍建设上的失误1990 年 10 月，飞龙集团只是一种注册资金 75 万元、员工几十人的小企业，而 1991 年实现利润 400万元，1992 年实现利润 6000 万元，1993 年和 19 94 年都超过 2 亿元。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：1．飞龙集团在人才队伍建设上的失误阐明（ )。A．企业管理中,人的管理一直是第一位的2．下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的重要内容？( ）B．制定能保障人力资源供应的政策和措施3...
