精益生产知识1. 精益生产概念？不停消除所有不增长产品价值工作，是一种减少挥霍准时化生产措施。2. 精益生产两大支柱？自动化和准时化生产（JIT）3. 什么是 5S？整顿、整顿、打扫、清洁、素养4. 精益生产七大挥霍是什么？过量生产、运送、等待、移动、多出动作、缺陷、库存5. 什么是 TPM？全员参与工厂全面改善活动6. 精益生产追求七个零指什么？零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故7. 消除挥霍 ECRS 四原则是？取消、合并、重排、简化8. 发明无间断环节目的是？消除作业环节挥霍9. 精益思想五个原则？价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美10. 什么是原则作业？作业必需遵守原则，包括生产节拍时间、原则在制品数量、操作次序三个要素11. 精益生产管理措施特点？拉动式生产、全面质量管理、团体工作法、并行工程12. 识别挥霍措施有哪些？① 探究原因：挥霍因“不一致”“不均衡”“不合理”原因而不停发生；② 三现原则：到目前、看现场、把握现象；③ 5Why 法：对每个挥霍作业反复问为何，从而查找挥霍主线原因；④ 价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一种活动价值。13. 精益生产三大关键？Q（quality）品质好、C（cost）成本低、D（delivery）交期准14. 实行 5S 要点是什么？① 三定原则：定物、定点、定量；② 三要素：放置场所、放置措施、标示措施15. TPM 两大活动基石是什么？① 5S 活动；② 小集团活动机制16. 现场问题处理要点是什么？① 当问题发生时先到现场；② 检查实物；③ 当场采用紧急措施；④ 发掘真正原因并予以排除；⑤ 原则化防止在发生；17. 5W1H 法中 5W1H 各指什么？Who：何人发现（何人产生）when：何时发生 where：何处发生 what：发生何事 why：为何发生 how：措施18. 价值流图绘制环节是什么？① 定产品系列；② 绘制现况图；③ 绘制未来状态图④ 工作计划19. 生产计划特性是什么？① 动态性② 不确定性③ 记录波动④ 依存关系20. 生产布局关键有哪些四种基础类别？① 定位原则布局② 工艺原则布局③ 产品原则布局④ 成组技术（单元式）布局21. 精益生产示范区九项精益改善活动是什么？① 现场 5s 改善；② 人员效率改善；③ 在制品存量控制；④ 生产周期改善；⑤ 生产物流优化；⑥ 班组产能改善；⑦ 生产工艺优化；⑧ 价值流映射；⑨ 开展 TPM 改善；22. 精益生产示范区班组建设管理四项基础内容是什么...
