钢构造企业内部制造企业全套管理制度38437（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------岗位设置及职责一．机构设置为加强制造企业内部管理，切实遵照“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，减少生产成本，根据我司的工作规定设置岗位，做到即不虚设，也不留空白
制造企业机构网络图二．岗位职责 1、制造企业经理制造企业经理是企业的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理
认真贯彻执行企业的方针、政策，明确规定我司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工制造企业经理装配车间素材车间涂装车间机动车间记录员端接班设备科拼割一班拼割二班埋弧焊一班埋弧焊二班装配一班装配二班焊接一班焊接二班涂装班机动班环境设施责任班作质量，并根据工厂制作状况，不停改善必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，保证不停的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识
工作内容：（1）按总师办下达的制造告知书及计划书完全成生产任务；（2）贯彻工厂制度并及时改善，督促下属完毕产量目的，做好安全卫生、质量、消耗管理，保证工厂绩效优良；（3）每周一次组织车间检查；（4）每月一次根据岗位阐明书对下属进行考核；（5）每月一次对工厂运行指标进行记录、分析，不停提高效益；（6）详细组织生产职工的技能培训，负责考核、考察
2、 设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的重要负责人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和平常保养
