精品文档---下载后可任意编辑年度位绩效考核表 部门：技术开发部 岗位：技术开发部部长 姓名： 年 月 日考核工程具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理1.根据公司开展战略，在充分沟通的根底上，组织制订公司的技术开展战略规划方案，包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划；2.组织制订年度和月度技术开展工作方案以及应变方案；3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；4.监控各项工作方案的实施，对所属科室主管进行考核；5.组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的根底管理制度和标准；6.根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；7.组织拟订相关的人力资源需求和培训方案，与人力资源部共同招聘和组织培训。A-10B-8C-6D-4E-2技术研发1.组织进行新产品研发工程的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、工程档案的管理；2.组织对研发工程的内部和外部评审；3.组织研发工程的实施，指导和协调工程实施过程中出现的重大问题，为工程实施提供支持。A-10B-8C-6D-4E-2工艺技术管理1.组织原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制订、控制、实施和监督；2.组织对批量不合格品的处理方式进行评审；3.组织产品及工艺技术的改良和提高；4.组织工艺过程的设计和实施。A-10B-8C-6D-4E-2公司质量管理体系1.组织对生产过程中的主要质量工作实施监督；2.在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改良措施的执行效果；3.组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验；4.组织企业质量体系认证工作的方案、协调、指导和监督实施。A-10B-8C-6D-4E-2其他工作1.组织产品、技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、分析等实施工作；2.组织外包产品的总体规划及局部外包产品的管理；A-10B-8C-6精品文档---下载后可任意编辑3.负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的重大对外联络工作。D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1． 鼓舞下属及相关人员参加部门工作决策过程；2． 责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；3． 将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2方案与组织1． 按目标和指示，将部门工作目标或方案进行任务分解和时...
