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教研部九月份工作总结

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第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑教研部九月份工作总结 教研部九月份工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进展分析商量 ,做出带有规律性结论的书面材料,它能使我们准时找出错误并改正,我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗?下面是我为大家收集的教研部九月份工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。 教研部从组建到如今将近一个多月的时间,整体来讲各项工作还是在有条不紊的在进展! 在组建初期,商量 形成了教研部的工作目标,工作预备!以及培训方案的大体的形成! 在一个月的时间里主要完成了以下工作: 一对外沟通方面 第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 1 组织听了多场考研讲座 2 组织听了一场万学的宣讲 3 组织听了铸才当众讲话的试听课 4 组织听了站雪老师礼仪培训 5 组织听了爱能卡耐基教室试听课 6 组织参加全国青年培训师大赛的新闻发布会 通过对外沟通让我们对讲师这个职位更加了解,比方我们知道了作为讲师,我们要特别留意自己的个人形象,要特别了解讲师礼仪。我们知道作为我们来讲,需要对自己进展定位!了解到了我们的课程需要更加的细化和系统,等等 二课程方面 完成了当众讲话课件,并进展了试讲。 完成了执行力第一局部材料收集 三流程方面 形成了教研部开会流程 形成了教研部培训流程 这两个流程以在教研部内部通过,并已经开场依据流程来实施! 第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 四培训方面 每周六周天都组织教研部人员进展了培训。 最大的收获: 1 形成了当众讲话的'课件,并进展了试讲,试讲效果还蛮不错! 2 在教研部觉察了一些真正有讲课天赋,并且志向是当讲师的人! 存在的问题: 1 执行力课程第一局部预备是完成试讲,但只形成了材料收集 2 培训没有形成系统的方法,培训效果不大 努力方向: 1 向大力气商量 培训具体的,有效的方法! 2 在下个月要下力气商量 形成执行力的前两局部 3 加大团队建立,第 4 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑主要是专业度,和执行力方面!

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