第 25 页精品文档---下载后可任意编辑新全面预算管理实务与操作培训课件.ppt 1、新全面预算管理实务与操作沟通内容全面预算的编制技巧 3 预算的掌握调整与考核 53 预算报告的撰写 4 预算管理组织体系搭建 32 全面预算管理的新视角 31 预算管理的常见难题解释 362 第一部分全面预算管理的新视角为什么需要预算核心竞争力硬实力软实力管理能力核心资源规模生产能力企业文化品牌创新能力技术 4 一、全面预算管理的中心任务掌控将来把握将来支配将来服务将来立足现实着眼将来 5 二、全面预算管理胜利的要素 6 预算分析三、全面预算管理循环预算执行预算编制财务决算绩效考核 7 四、全面预算管理的“六大”基本要求预算编制结合战略 8 全面预算管理的“六大”基本要求预算编制结合战略适应现实 9 与现实相适应对企业现状的分析和推断设定的预算目标消极和冒进可持续进展切实可行不行满打满算留有适当余地 10 全面预算管理的“六大”基本 2、要求预算编制结合战略适应现实全员参加 11 全面预算管理的“六大”基本要求预算编制结合战略适应现实全员参加突出重点 12 突出重点紧盯重点领域与战略目标的结合资金流量大的业务和项目显著提高企业效益和效率的业务和项目应用重要性原则重要事项编制具体预算次要事项运用概率统计等方法简化预算 13 全面预算管理的“六大”基本要求预算编制结合战略适应现实全员参加奖罚挂钩突出重点 14 奖罚挂钩凡是与奖罚不挂钩的预算凡是与薪酬不挂钩的预算有了“胡萝卜”和“大棒”没有“胡萝卜”和“大棒”15 全面预算管理的“六大”基本要求预算编制结合战略严格执行适应现实全员参加奖罚挂钩突出重点 16 第二部分预算管理组织体系搭建预算分析全面预算管理之“将”预算执行预算编制财务决算绩效考核按要求做做了咋办做什么预算组织做的结果谁来做做的 3、差异 18 一、预算组织预算管理委员会预算部〔预算办公室、财务部〕各职能业务部门 19 全面预算组织的设置工会组织人事处打算财务处业务处办公室分公司分公司分公司预算管理委员会分公司预算管理办公室办公室设在计财处企业管理处质检中心 20 预算管理委员会企业常设机构，权威机构类似于“参谋长联席会议”完成重要的组织、核准工作至少每季度召开一次会议预算委员会的意义 21 二、预算管理委员会人员任职委员长总经理常务副委员长财务副总副委员长战略副总副委员长外部专家秘书长财务经理委员各职能单元负责人委员...
