第 1 页精品文档---下载后可任意编辑新员工培训方案书 一份好的工作打算，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是我整理的新员工培训打算书，期望能关怀到你! 新员工培训打算书 1 培训目的： 更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的潜力及带给寻求挂念的方法 一、新员工培训程序 三、新员工培训资料 1.就职前培训(部门经理负责) 到职前： 致新员工欢送信(人力资源部负责) 让本部门其他员工明白新员工的到来 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 预备好新员工办公场所、办公用品 预备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天： 到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来 介绍新员工生疏本部门员工，参观世贸商城 部门构造与功能介绍、部门内的特别规定 新员工工作描述、职责要求 商量 新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消灭的问题，答复新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，商量 试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一齐商量 新员工表现，是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：(人力资源部负责不定期) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训打算与程序 第 4 页精品文档---下载后可任意编辑 公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题 四、新员工培训反响与考核 岗位培训反响表(到职后一周内) 公司整体培训当场评估表(培训当天) 公司整体培训考核表(培训当天) 新员工试用期内表现评估表(到职后 30 天) 新员工试用期绩效考核表(到职后 90 天) 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 ...
