第 2 页精品文档---下载后可任意编辑施工员的工作报告 施工员的工作报告 在经济进展快速的今日，我们都不行避开地要接触到报告，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我整理的施工员的工作报告，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视把握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程本钱。重要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我第 3 页精品文档---下载后可任意编辑尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、安全管理工作 在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的.协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头商量落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需认真学习施工图纸和施工法律法律规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐烦向他们讲清法律法律第 4 页精品文档---下载后可任意编辑规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有具体对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩办，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起...
