精品文档---下载后可任意编辑施工模版工作评审制度 施工 样板工作评审制度 第一章 总 则 第一条 目的 通过样板评审对实施质量进行前控，以规避系统性工程质量风险，同时对样板评审进行分级管控，明确地区公司各职能的管理职责。 第二条 适用范围 本制度适用于 XXXX 集团开发、建设的所有项目。 第三条 定义 （一） 工艺样板：对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，在相关分项工程施工前，根据样板评审计划实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。工艺样板是工程过程检查和分项验收的重要标准。 （二） 交付样板：满足法律法律规范、施工图纸、销售合同、使用功能要求，除配套水暖电等工程临时不能使用外，其他工程全部达到交付标准的施工成品样板，作为所有同类住宅单元最终交付标准。 （三） 工艺样板展示区：施工场地现场（建筑物外）用于制作独立的工艺样板的展示场地。展示的工艺样板应分步骤形象地展示施工顺序和工艺标准。 第二 章 职 责 第四条 集团工程管理部 （一） 负责样板评审制度的建立和修订； （二） 负责城市公司项目样板评审计划的审批和备案； （三） 参加项目关键样板的评审，对验收不合格的样板，督促整改或重新实施； （四） 组织对城市公司项目样板评审制度执行情况的监督考核。 第五条 城市公司工程管理部 （一） 负责对项目样板实施方案及计划的评审及汇总； （二） 负责对项目样板执行情况监督检查，对项目样板完成质量进行评审； （三） 对项目大面积施工样板落地情况过程监督检查。 第六条 项目部 （一） 负责样板实施计划及方案的编制和技术交底； （二） 负责项目样板评审工作的具体实施，对项目样板施工质量进行全面控制； （三） 监督和督促施工单位在大规模施工时认真执行样板工程标准； （四） 对样板评审中提出的问题，下发整改通知并监督落实整改。 第三章 样板评审要求 第七条 编制要求 （一） 按交房批次、业态进行划分编制各样板评审计划，即在一个交房批次内，不同业态均应分别编制。 （二） 样板评审计划应在项目工程计划基础上结合期量标准进行编排，并在工程计划完成后 7 个日历天完成并上报集团工程管理部审批备案，审批通过后方可实施。《附件 1-工程样板评审计划》是项目编制样板评审计划的基础和参考，项目应对所包含的全部星级点评项进行点评。 第八条 样板层要求 （一） 根据样板评审...
