电力工程质量保证措施第一节质量目标1、工程建设质量分部分项工程合格率 100%2、综合优良率不低于 90%3、杜绝重大质量事故发生。4、工程无永久性缺陷。第二节质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量管理组织机构图施工一队11亠施工二队调试员22、质量管理部门主要职责（1）项目经理职责1）经公司总经理授权，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作；2）是本工程质量、环境、职业健康安全管理工作的第一责任者；贯彻执行国家、地方、行业有关质量、环境、职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度；审定本工程项目部的质量、环境、职业健康安全目标和管理方案，并监督执行；组织制定本项目经理部各岗位管理职责，审批项目部的各项规章制度；3）主持项目部的质量、环境保护、职业健康安全工作例会，组织学习项目法人和公司传达的有关质量、环境、职业健康安全的重要文件，组织并参加项目部安全大检查工作，及时协调解决出现的问题，确保各项管理制度在本工程中的有效运行；4）严格执行施工承包合同，接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现；5）自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则；36）严格执行内部经济考核责任制，实行单独核算，通过科学管理，完善经营机制，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；7）组织协调好各部门之间的关系，科学调配参加工程的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展连续；8）定期向项目法人和公司汇报工程进度及质量、环境、职业健康安全工作情况；9）保证安全措施补助费及文明施工措施费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件；10）负责对职工进行质量、环境、职业健康安全意识教育，总结推广创优工程经验，对质量、环境、职业健康安全工作成绩突出者给予表扬和奖励；保证项目部奖金的建立和使用，确保项目部的各项奖惩办法的实施；协调好与建设单位、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。（2）项目副经理1）协助项目经理管理本工程的计划经营、施工生产、物资管理、资源调配和日常事务工作；2）其他职责同项目经理；3）项目经理不在时，代表项目经理主持工作。（3）项目总工程师1）是公司质量、环境、职业健康安全管理体系在本工程的主要责任人，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任；2）贯彻执行国家、地...
