技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3 .1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3 .2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3 .3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。 4 职责权限 4 .1 技术人员提出职称评定申请。 4 .2 职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4 .3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4 .4 人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5 .1 评定小组构成 组长：总经理 副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前 1 个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5 .2 人员分工 5 .2 .1 组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5 .2 .2 副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5 .2 .3 部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5 .2 .4 人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。 5 .2 .4 小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 6 .1 技术员 6 .1 .1 基本条件 6 .1 .1 .1 大学专科学历，1 年及以上行业工作经验。 6 .1 .1 .2 大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。 6 .1 .2 专业能力 6 .1 .2 .1 具有良好的工作习惯。 6 .1 .2 .2 具有化学、化工专业基本理论知识。 6 .1 .2 .3 了解公司既有产品工艺。 6 .1 .2 .4 在助理工程师的指导下能完成小试研究。 6 .2 助理工程师 6 .2 .1 基本条...
