精品文档---下载后可任意编辑1. 生 产 部 职 能 1.1 质量方针: 制造时尚、求精工艺、追求完美 1.2 质量目标: 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修方案以及保养做到100%: 生产车间管理标准化95% ，技术培训100%: 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%: 生产方案，特别过程和关键过程, 以及人事调整控制100%，2. 部门职能 2.1 生产管理与产品质量控制: 2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制. 确定生产组织方式和流程设计: 2.3 负责提供生产设备, 设施的配备方案, 制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修方案, 并进行日常维护和保养. 2.4 制定文明生产管理制度, 对生产车间及仓库实行管理: 2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理; 2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总: 2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施: 2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑2. 生 产 部 经 理 岗 位 职 责本职工作：ａ. 根据公司开展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产方案，并将其分解为精品文档---下载后可任意编辑季度、月方案; 同时要编制生产作业方案。b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA 循环管理。:c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f. 健全生产统计报表，管理生产资料.g. 部门内人事管理、考核和奖惩h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。直接责任: a. 生产方案编制不合理，报表不全负责;b. 设备保养不良负责;c. 流水线人员安排不合理负责;d. 管理制度执行不力负责;e. 生产方案不能按时完成负责;f. 产品质量不过关负责;g. 损耗过大，本钱过高负责;h. 部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。主要权力:1 、生产方案制定权;2 、生产系统方案用人申报和初审权:3 、生产设备使用权; '4 、特别情况下，生产急需的物品( 审批人不在的情况下) ，有应急处...
