技术负责人述职报告 各位领导、同事们： 大家好！ 我发言分三个部分 一学习心得、二2005 年项管部工作总结、三2006 年项管部工作规划 第一部分、学 习 心 得 我于 2 月 28 日回公司参加 2006 年工作会 工作会开完后 w ord.org.cn 公司领导安排我在公司学习一段时间自 2006 年 3月 6 日至 3 月 23 日 共学习 17 天 通过在公司 17 天学习 体会与感受颇深！ 一、深切感受到公司人心、人气、信心变化 相信公司能完成既定工作目标在公司这些天 接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员 在交流过程中 很多人都说过同一句话 “历届一公司领导班子这一届最强如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好 形势逼人；都能体会到 如果一公司能实现年初规划 公司必将更加强大 员工必将从中受惠 我们都必将大有可为05 年取得历年最好业绩 工资按月发放 管理体系建立 科学化、规范化、制度化管理日浙成熟 亮点不断出现 领导魅力 人性化管理与制度管理强力推行 极大鼓舞了士气 增强了信心 提高了工作热情和积极性 有这样士气 公司各项目标一定会全面实现！ 二、学习体会公司管理体系、管理制度 公司总部管理体系基本已建立 并有效在运行规范化、制度化基础管理一直薄弱环节 在时候 我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系 各部门工作职责与岗位职责进行了调整 并根据体系精神出台了一些工作流程与制度但在我个人看来 因为缺少自营项目 体系并未全面发挥作用 且对有程序与权限存在疑问利用本次学习机会 了解了管理体系在公司运行情况 对一些疑问请教了公司相关专业人员 对管理体系认识与理解更加深刻管理体系有效运行 全面规范了企业行为 明确了责、权、利 有效提高了企业运行效率 尽可能规避了风险管理体系在公司成功运行效果显而易见我们要更强力进行推行与维护 三、通过参观在建工程 旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升 监控力度在增强 工作不做老好人不走过场在学习期间 我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目 并听了格兰康都项目班子成员述职相当遗憾没时间在项目上住上几天没能更深入去理解、学习项目管理精髓及基础管理不过 通过走马观花看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高水准 体现了项目精心策划、精心管理与维护 值得学习地方很多...
