技术管理经理岗位面试测试题 1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？ 参考要点：是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。 2、如何编制公司中长期技术发展规划？ 参考要点：（一）公司现状与需求分析：包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。（二）技术的优劣势分析：国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。（三）明确公司宏观定位和发展方向：形成总体思路；形成发展战略；形成 n 个专业领域技术发展目标和中长期总目标。（四）技术优选和项目组合：应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵 分析，形成项目初 步清单 。（五 ）项目框架设 计（六 ）保障措 施： 采 取 必要的体制机 制改 革 ，促 进 规划目标的顺 利 实现。 3、如何组织 实施公司中长期技术发展规划？ 参考要点：（一）与公司领导 层 达 成共 识 ，明确目标。（二)与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。（六）总结，为下年度做各方面的准备。 4、如何完善公司技术管理制度？ 参考要点：在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。 5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？ 参考要点：是组织、协调、督促职能。 6、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识。 参考要点：现在技术管理面临着技术专业分工越来越细 ，各个 技术环 节之 间关系复 杂 ，与固 有技术不易 沟通和渗 透 ，与企 业外 部环 境 脱 节等现状 ，为了 发挥 企业整体的技术优 势 ，需科 学 合理的组织技术能力 形 成一 个 系统 的管理体系。技术管理体系的四大 支 柱 ：组织机 构 、方法 、过程和资 源...
