护 士 长 培 训 班 心 得 体 会 新 年 伊 始 ， 护 理 部 组 织 了 一 次 对 新 护 士 长 上 岗 及 护 士 长 的 培 训 讲 座 ， 历 时 十 二 天 。 全 院护 士 长 均 参 加 了 学 习 培 训 ， 护 理 部 邀 请 了 院 办 公 室 、 计 财 科 、 经 管 办 、 医 患 纠 纷 协 调 办 、 护理 部 的 多 位 主 任 、 副 主 任 为 大 家 讲 课 ， 从 医 院 发 展 史 、 绩 效 分 配 、 规 范 财 务 运 行 管 理 、 护 理安 全 、 质 量 管 理 、 护 士 长 自 身 建 设 等 方 面 进 行 了 系 统 、 细 致 、 深 入 的 讲 解 。 通 过 这 次 学 习 使我 受 益 匪 浅 ， 不 仅 开 拓 了 视 野 ， 而 且 学 到 了 许 多 宝 贵 的 经 验 ， 更 新 了 观 念 ， 使 工 作 思 路 更 加清晰明确，也深 切体 会 到 了 作 为 一 名护 士 长 ，要不 断地学 习 新 的 专业知识和科 学 的 管 理 方 式，不 断地积累经 验 ， 具备卓越的 协 调 沟通 能力， 严格果断的 执行 力， 这 样才能真正地做好科 室的 护 理 管 理 工 作 。 在这 十 二 天 里我 总结了 如下心 得 体 会 ： 1、 护 士 长 是护 理 工 作 的 “排头兵”， 要成为 一 个优秀的 护 士 长 ， 需要认真学 好护 理 管 理这 门艺术， 充分 运 用人格魅力的 影响， 扮演好一 个基层管 理 者的 角色；要具有较高的 业务 能力和综合能力， 具备奉献精神、 创新 意识、 竞争意识、 质 量 意识， 不 断进 取创新 ， 才能更 好地适应现代护 理 工 作 。 2、 增强学 习 氛围， 营造一 个积极向上 、 团结协 作 的 护 理 团队， 做到 人人有责任 ， 事事有人管 。 3、 安 全 管 理 是护 理 管 理 的 重点， 也是我 们反复强调 、 再三重申的 一 个话题， 是护 理 质 量的 保证， 当出现问题时 ， 护 士 长 不 是先批评犯错的 护 士 ， 而 是要查看我 们的 操作 环节哪一 步出现了 漏洞， 尽快完善修改， 加 强这 方 面 的 管 理 ， 并引以为 戒， 避免同样错误再次 出现， 这才是护 理 安 全 管 理 的 最...
