风险的分析与掌控 在信贷的发展过程中，因风险产生的多样性和不确定性，担保公司则应运而生，担保公司的职责就是防范和规避风险并从中获取利润；而风险的产生的根本原因是担保公司与企业、担保公司与银行、企业与银行之间的信息不对称现象，担保公司总是处于信息不利的地位
企业经营者的自身能力、素质和意识、企业管理水平、企业机构效率、项目的盈利能力等因素将会影响企业的未来收益，但担保公司并不完全了解这些信息，这就是信贷中的信息不对称现象
这一问题也是企业融资难的重要原因之一
在这场博弈当中，解决该问题就需要担保公司建立完善的风险控制管理体系，而其风险控制管理的实质就是：识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险
一、风险介绍 风险管理活动首先是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤
风险识别要系统地、连续地识别风险；风险识别包括列出所有与项目相关的过程、客户及存在的问题
风险识别包括确定风险的来源、产生条件，风险识别不是一次就可以完成的事，应在项目的自始至终定期进行
风险识别是指识别并记录可能对项目造成不利影响的因素
风险识别不是一次性的工作，而需要更多系统的、横向的思维
几乎所有关于企业的自身的信息都可能作为风险识别的依据
1 、风险来源 2 风险来源可以从项目过程、也可以从项目内容方面发现
在企业的全生命周期中，企业资源、人员组织、进度控制、企业状态、企业的协调和管理以及运营阶段都会产生风险
根据信息化项目的内容，风险可能来自：资金投入、人力资源、运营状况、个人资信等多个方面
另外一种风险来源分类是，依据风险是出现在企业内或企业以外，分为内部风险和外部风险
企业外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，包括与行业相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购、自然灾害等
这类风险对项目的影响和项目性质的关系较大
2、风险识别的方法 风险识别没有一个
