拆除工程劳动力管理方案 一、劳动力配置计划 1、根据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程情况，结合工期总体安排，我公司将按公司劳务管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素质的劳动力。 2、根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 3、劳务队的素质还将通过现场培训，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 4、本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础和主 体的钢 筋 、模板 、砼 、二 次 结构砌 体的工程量，必须要配备充足的劳动力来 满 足施工的需要。 5、基于对以上各种 因素的考 虑 ，拆除施工队在主 体阶 段工程分包 人员。考虑 到本工程的质量目 标 ，为保 证 工人的施工素质，要求劳务公司对派 入 到本工程的高级 工占 总工人数的 20%，中级 工占 到 50%。 6、劳动力组织 名 称 工作内容 备注 车 棚 拆除组 进行 设 备的拆除 35 人 房 屋 拆除组 进行 厂 房 （ 平房 ） 的拆除 50 人 吊 装 运 输 组 进行 设 备部 件 和其 材 料 的吊 运 15 人 7、劳动力投入计划 工种名称 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备阶段 拆除阶段 收尾阶段 施工员 2 2 2 安全员 2 2 2 起重工 10 10 10 电焊工 2 2 2 气焊工 2 2 2 架子工 10 10 10 机械工 2 2 2 普工 10 20 5 小计 40 50 35 二、劳动力组织与调配 1、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 2、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人...
