招标中经常要项目经理参加答辩，要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述，请教大家如果你是项目经理，你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢？ 投标的项目经理答辩参加了好多次： 一般来讲要设计以下的内容： １ 对招标人的感谢； ２ 本人的自我介绍； ３ 对工程的理解（重大工程讲意义）、关键环节、重点难点分析 ４ 应对重点难点的技术、组织、经济措施 ５ 主要管理方法和控制要点等 其他的就看业主方的专家提问了，讲话要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程的认识得到专家评委的认可，同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析！ 一个不错的话题,谢谢 ch9022 朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多. 同时,我谈谈我的看法吧 在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊 性 的工程而 言的. 其中分两 个部 分,第 一部 分是选 题部 分,比 如在招标文 件 中列 出 十 个题目,再 由 专家随 机 抽 5 个问题,当 然 ,这些 可以事 先全部 准 备 好的,主要考 项目经理对工程的熟 悉 情 况 、整 体 认识和对一些 工艺 的 如果我是项目经理，我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。 特别 要突 出 的几个重点： 1、质量一定 要符 合 各 种 国 家规 范 及 行业标准 ，达 到业主的要求； 2、工期一定 保 证 按 计划 完 成 ，力 争 提前 完 成 ； 3、进度一定 根 据 工期要求编 制和实 施，配 合 好各 单 位 ，保 证 工期如期完 成 ； 4、安全工作 一定 做好，专人负 责 ，“安全第 一，质量第 一”，力 争 零 伤 亡 事 故 掌握、实施管理的情况，分值一般占答辩总分的 30%。 另一部分就是专家的随机提问情况了，分值一般占答辩总分的 70%，这就主要看项目的水平了，因为专家的提问有时海阔天空的，可以就工程的情况提问，也可以就实际施工中的重点或难点提问，甚至可以针对你所提交的技术标的某些部分提问，有时问题还真的比较难以回答，有一次，一位专家问项目经理：这厂房的预应力管桩是 400的，根据你的施工经验和厂房的荷载，是不是可以改为 300的桩？搞到项目经理无可适从，呵呵。。。大部分项目经理都是说，要同设计商量，如果认为可以改的话，就可以改。只有一个项目经理回答说可以，并且当场大致列出了计算并且就以前做过的类似工程进行了类比，结果他的得分最高。呵呵。。。 ...
