篇 一：工程项目招标自查自纠报告 黄金山新区还建工程建设项目 招标管理自查报告 招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就掌握了关键、奠定了基础。根据《中华人民共和国招投标法》、《黄石经济技术开发区项目招标管理实施办法》的相关规定，严格依法依归按招投标程序办事，确保还建项目招标工作始终置于黄石招投标管理办公室的监督之下，真正做到招标评标工作的公平、公正、公开。现根据工作安排，对2008 年以来还建工程建设项目招标管理情况进行了严格自查，现将自查情况汇报如下： 一、自查情况简述 自查内容：此次自查的内容主要有：（1）招标管理和监督制度的建设情况是否齐全、规范；（2）招标程序是否合规；（3）是否存在未核准先招标、未批招标计 划 先招标的情况；（4）是否存在中标单 位 资质 不 符 合工程项目建设要求 的情况；（5）是否存在规避 招标、虚假 招标、围 标串 标、评标不 公、监管不 力 等 情况；（6）评标办法是否科 学 、规范、合理；（7）招、投标资料 及 评标报告是否齐全、合规、并 做到及 时 归档 ；. 二 、合同 签 订 及 履 行情况。 2010、2011 年公司 共签 订 主体 和配 套 工程类 合同 24 份 ，合同 总 金额 约8.2 亿 元 ；其 中，主体 工程全部 实行，部 分 附 属 配 套 工程进行公开邀 标，对土 方 平整 类 工程按照 开发区有关规定优 先由 有关村 施工。还建工程项目招议 标及 合同 履 行情况较 好，未出 现不 合规和纠纷 事件 ，各个 项目的招标及 合同 签 订 等 手续 规范，材 料 齐全。 三 、主要体 会 （一）、以工程标段划 分 为 招标工作的切 入 点 标段划 分 指 把 准备 投入 建设的某 一整 体 工程或 某 一整 体 工程的某 一期 工程画 分 为 若 干 工程段落 并 或 单 个 或 组 合起 来进行招标的招标客 体 。标段划 分 的合理与 否对招投标的成 功 与 否有很 大影 响 。一期 招标工作以工程标段划 分 为 切 入 点 ，结 合工程总 平面 条 件 、工程项目性 质 、投资额 、网 络 进度、管理协 调 等 因 素 ，确定标段范围 ，尽 量 做到标段间 无 缝 搭 接 ，为 工程顺 利 开展作好准备 。 1 标 段 的 划 分 可 结 合 投 资 计 划 、资 金 状 况 和 造 价 控 制 ...
