前 言 经整合营销筹划过程中的分析论证，“赛格车圣〞的市场态势及营 销现状已根本清楚。目前，制约“赛格车圣〞市场推广进程的主要因素为： 一、销售通路推动不畅；二、品牌传播拉动不利。 本案将对“赛格车圣〞的品牌传播体系，作以全面调整，通过全年 度四个战略阶段的实施，到达树立品牌形象，促进销售完成的营销目标， 并实现与企业产品力和销售力的有效整合。 本案包括：广告筹划、促销筹划、公关筹划、媒介筹划及实施方案 五局部，根本涵盖了“赛格车圣〞品牌整合传播的全部内容。 目 录 第一局部 广告筹划………………………………………… 1 第二局部 公关筹划………………………………………… 27 第三局部 促销组合筹划…………………………………… 41 第四局部 媒介组合筹划…………………………………… 49 第五局部 品牌整合传播方案……………………………… 65精品文档---下载后可任意编辑第一局部 广告筹划 · 广告策略 · 广告方案· 广告效果测评新导向广告▲ 第一局部 广告筹划一、广告策略 〔一〕广告目标 通过科学系统的广告宣传推广，使消费者认知产品并产生购置行为。完成既定 2000 台的销售目标，占据市场同类产品第一品牌的地位，同时，树立明确的品牌形象，为后续产品的开发推广做铺垫。 〔二〕目标市场策略 1、细分市场评估本产品的目标消费者，受到其社会属性及车辆档次等因素的影响，因此，我们以这两个因素为标准，对潜在消费者进行甄选。2▲ 第一局部 广告筹划新导向广告精品文档---下载后可任意编辑 〔1〕目标市场因为本产品属于高档的汽车安防信息效劳系统，所以只有消费承受能力较高的个体消费者和大型的集团消费者才有可能成为本产品的现实消费者。从社会属性及车辆档次上表现为，个体消费者中的中、高档车占其总数的 10%左右，约 3 万余辆。车主有一定的经济根底，社会地位，对高档次的汽车安防信息效劳系统有足够的承受能力及较强的需求力。而集团用户中仅大型的物、客流公司才会有这方面的需求及承受能力，他们占集团消费者的 2 成左右，约有2 万辆车。他们拥有雄厚的资金实力，庞大的运输车队，需要利用一套可靠的汽车安防信息效劳系统对车辆进行有效监控与调度。从而减少资源的浪费，降低车辆管理本钱。因此，这两个细分市场是我们最有价值的目标市场，同时也最具开发潜力。3▲ 第一局部 广告筹划 〔2〕目标市场策略新导向广告深圳市共有机动车 4...
