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招 标 投 标 基本流程 招 标 ， 是 《政 府 采 购 法 》规 定 的 政 府 采 购 方 式 之 一， 也是 一种最具有竞争、公开透明程度最高的 一种方 式
一般来说， 招 标 投标 活动需经过招 标 、投标 、开标 、评标 与定 标 等程序， 但根据本人多年来从事招 标 采 购 工作的 实践经验， 完整的 招 标 投标 活动还应包括在招标 前的 准备工作
因此， 我们可以把招 标 投标 活动分成两个阶段， 即准备阶段和招 标 阶段
各个阶段的 基本程序如下： 一、准备阶段 在准备阶段， 要对招 标 投标 活动的 整个过程作出具体安排， 包括对招 标 项目进行论证分析、确定 采 购 方 案、编制招 标 文件、制定 评标 办法 、组建评标 机构、邀请相关人员等
主要程序是 ： （一）制定 总体实施方 案 即对招 标 工作作出总体安排， 包括确定 招 标 项目的 实施机构和项目负责人及其相关责任人、具体的 时间安排、招 标 费用测算、采 购 风险预测以及相应措施等
（二）项目综合分析 对要招 标 采 购 的 项目， 应根据政 府 采 购 计划、采 购 人提出的 采 购 需求（或采 购 方 案），从资金、技术、生产、市场等几个方 面对项目进行全方 位综合分析， 为确定 最终的 采 购 方
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案 及 其 清 单 提 供 依 据
必 要 时 可 邀 请 有 关 方 面 的 咨 询 专 家 或 技 术 人 员 参 加 对 项 目 的 论 证 、分 析 ，同 时 也 可 以 组 织 有 关 人 员 对 项 目 实 施 的 现 场 进 行 踏 戡 ，或 者 对 生 产 、销 售 市 场 进 行调 查 ，以 提 高 综 合 分 析 的 准 确 性 和 完 整 性
（三 ）确 定
