招聘渠道创新 1、LindeIn、Xing、Facebook 等社交网站（Social Networking Services ）平台招聘 • 社会化网络平台招聘的方法与技巧（搜寻、验证、） • 运用六度分割理论 Six Degrees of Separation 进行背景调查 • 运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人 • 运用 Connections 和 InMail 建立人才数据库 • 运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果 • 如何运用微博进行零成本高效招聘 2、通过 Google、Baidu、Bing 等搜引擎招聘 3、通过专业技术类、行业类网站招聘 4、通过 Alexa、Google AD Planner 等免费工具进行招聘频道预分析 5、通过 Google Analytics 等免费工具评估网络招聘广告的效果 6、人才储备库、继任管理与招聘 四、 雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立 1、雇主品牌模型 2、内部雇主品牌评价体系及衡量 3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌 4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性 5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌 6、降低人才流失率，减轻招聘压力 7、员工满意度与流失率、招聘的关系［以及如果通过 LimeSurvey 等免费工具快速进行满意度分析］ 五、 外部雇主品牌的建立与传播 （一 ）、他 山 之 石 1： Google 招聘案 例 分析 1、如何利 用 SNS 传播 雇主品牌 2、如何进行招聘广告的设 计 和策 划 3、如何选择 正 确的招聘渠道 4、如何借助企业文化吸引人才 5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才 （二）、他山之石2：IBM 招聘案例分析 1、如何创建一个强有力的招聘口号 2、如何进行雇主品牌的包装设计 3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库 六、 如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才 1、如何营造一个合适的招聘体验氛围 2、招聘流程改进与细节管理 3、通过软件系统提升应聘者体验 七、 打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新 1、校园招聘从入学开始 2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出 3、在校园中找寻“猎头” 4、塑造校园雇主品牌的注意事项 八、 招聘供应商管理：如何选择猎头、招聘流程外包（RPO）和招聘管理系统（RMS）或人才管理系统（TMS）供应商 1、猎头公司的分类与评估 2、如何确定服务水平协议（SLA） 3、招聘系...
