招 聘 渠 道 改 善 与优化 第 1课：如 何改善现场招聘效果？ 近年来，很多企业和H R 都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问： 1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？ 2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。 1、我们公司很少参加现场招聘会。唯一参加的一次是当时我刚转入H R 工作时和同事一起去的两次校园招聘会。 2、成功经验是谈不上了，当时因为刚转 H R ，很多理解都不深，招聘工作更主要的还是过场。不过事后想来，还的确是有些工作要提前做一做，有些理念是值得推广的，下面来谈一谈我的想法： （1）招聘会的选择 招聘会的选择，即意味着你要招聘的目标人群的确定。公司要招聘什么样的岗位，有没有对应的专题招聘会。 因为招聘会现场人很多，但也杂，能力更是层次不齐。如果说你招聘的岗位是有一定门槛、有一定要求的，那么尽量避免参加一些综合性人才招聘会，而选择一些专题专场招聘会，除非你的行业和岗位没有适合的。 当然，如果公司想捞一点好的苗子，那么，参加校园招聘会无疑是掘金的好地方。只不过应届毕业生好比投资潜力股，潜力好起来不得了，但也有时候看起来气场不错的人后劲不足，这个反正以平常心看待就行了。 （2）公司品牌的推广 其实，招聘的过程也是公司推广自己的一个过程。凭什么现场那么多单位，优秀的人才就偏偏向你投出橄榄枝？（当然海投的人不算）。那么，公司发展及前景好不好？企业文化如何？待遇和福利好不好？企业有些什么特别的地方？你都得让应聘者快速并且方便地知道。要知道现场混杂，各种公司及信息爆棚，能否脱颖而出，就是成败关键。 当然了，如果是一些大型企业，大型国企，本身就很有吸引力，只需找个好的位置摆个显眼的招牌，可以省去很多工作。 （3）招聘人员的安排和准备 一方面，招聘现场往往是考察的第一关，也是博弈的一个战场之一。现场面试时间虽短，但也有可能会面临对方各式各样的问题，你的回答是否专业、肯定、真诚，给对方的信心就越大。必要时，还需要带上直线部门的管理者，毕竟 H R 不一定对专业技术都非常熟悉，如遇上这些问题，直线部门经理通常能很好地解答，而且还可以借此机会摸一摸对方的技术水平。...
