一、招聘的目的和意义 我们公司在张家界有四家分店、四个卖场，总共有 3 8 名员工，每家分店当中有 5 到 6 名员工。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了发扬企业文化，提高企业员工整体素质，提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力，需引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障。为了 加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动，获取企业发展所需人才，特制订本招聘计划。本次公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会与公司内部，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方 面进行 全面审 核，确 保为企业吸引到合适 的人才。 二 、上 年 度的招聘总结 以及 回 顾 三 、2 0 1 5 年 岗位需求分析 四、人员安 排 阶 段 分工 负 责 人-（ 小 组 成 员人数 ） 职 责 前 期 人力资 源 部门 主 管 -（ 5 ） 中期 后 期 五 、招聘渠 道 的设 计 4、招聘渠 道 与方 法 六 、招聘实 施 公司的人员补充分为内部补充和外 部补充两 个方 面的来 源 ，所以今年 ，我人力资 源 管 理 部拟 计划两 方 面同 时 入 手 ，保证 通 过 外 部招聘为公司注 入 大量新 鲜 血 液 的同 时 ，又 保证 内部优秀 人才能够 得 到晋 升获到更 高层次的锻 炼 和培养。所以我们决 定 将 今 年 的招聘渠 道 分为内部招聘和外 部招聘两 部分。 4.1 内部招聘 内部招聘就 是通 过 内部晋 升、工作 调 换 、工作 轮 换 等方 法 ，从企业内部人力资 源 储 备 中选拔出 合适 的人员补充到空 缺 或 新 增的岗位上去 的 活 动 。 今 年 的 内 部 招 聘 我 们 计 划 按 照 以 下 方 法 和 流 程 ： (1)首 先 运 用 布 告法 ， 在 全 公 司 发 布 布 告 ， 让 全 公 司 员 工 了 解 哪 些 职 位 职 务 空 缺 ， 需 要补 充 的 人 员 ， 使 员 工 感 受 到 企 业 在 招 募 人 员 时 对 于 内 部 员 工 的 透 明 性和 公 平 性 ， 提 高 员 工 积 极 性 。 发 布 信 息 方 面 通 过 在 公 司 内 部 张 贴 海 报和 公 司 官 网 发 布 信 息...
