一级建造师建设工程项目的组织与管理项目管理讲义Z101000 建设工程项目的组织与管理1010 建设工程项目管理的目标和任务1020 建设工程项目的组织1030 建设工程项目策划1040 建设工程项目采购的模式1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法1060 施工组织设计的内容和编制方法1070 建设工程项目目标的动态控制1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1090 风险管理1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的项目管理（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是项目决策的标志
（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段（5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现（6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段（7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是： 成本目标（7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段 项目管理的核心任务是：项目的目标控制（8）业主方的项目管理是项目管理的核心（9）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（10）费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理
1011 施工方的项目管理的目标和任务一、 施工方的项目管理（施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、）项目管理服务于施工方本身的利益，也服务于项目的整体利益其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标、安全管理目标
（三大目标+安全管理目标）施工方项目管
