分享中人网·共建中人网 招聘知识解析 一、人力资源管理活动是现代企业管理工作的核心 人力资源管理活动实际上可以归结为两类：一是辅助性工作；二是功能性工作。辅助性工作主要包括：工作分析和人力资源计划两种。功能性工作主要指人力资源管理其他的几大模块。 图一 人力资源管理在现代企业管理中的作用 二、人力资源计划概述 1、人力资源计划的内容 （1）人力资源的的未来需求 （2）人力资源未来的供给 （3）审视内外部环境 （4）确定人力资源的供需差距 外部环境影响 经济条件 劳动力市场 法律法规 政策规定 人力资源管理活动 辅助性活动 1 . 工作分析 1 . 人力资源规划 功能性活动 1 . 招聘配置 2 . 培训开发 3 . 绩效测评 4 . 薪酬福利 5 . 其他活动 人力资源管理结果 企业组织 1 . 经营效率提高 2 . 市场竞争力增强 企业员工 1 . 工 作 生 活 质 量提高 2 . 工 作 满 意 度 增强 分享中人网·共建中人网 （5）制定行动计划 图二：人力资源计划通用模型 2、制定人力资源计划的基本程序 人力资源计划制定的基本原则 （1） 充分考虑内部、外部环境的变化 （2） 确保企业的人力资源供给 经营 计划 组织 计划 预估的人力资 源需求 当前员工数量 内部流入和流出 预估的人力资源供给 内 外 环境影响 供需 差距 行动 计划 招聘 配置 其他人力资源活动 分享中人网·共建中人网 （3） 是企业和员工都得到长期的利益 人力资源计划的制定大致可分为四个阶段 如图三所示 分享中人网·共建中人网 图三 人力资源计划流程图 组织目标 经营计划 内、外部 环境变化 组织人力 资源现状 人力资源 需求预测 人力资源 供给预测 人力资源 缺口分析 人力资源 平衡分析 人力资源计划的实施和评估 分享中人网·共建中人网 三、招聘的工作流程 人员选拔和招聘工作是一个复杂的、系统的而又连续性的程序化操作过程。从广义上讲，人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段。狭义的招聘即指招聘的实施阶段，期间主要包括招募、筛选、录用三个步骤。 （1） 、准备阶段 1. 根据人力资源计划及提供的信息，明确以下问题：是否一定要进行招聘？如果是，则需要了解招聘的岗位是什么？需要多少人？通过外部，还是内部招聘? 2. 根据工作分析及其信息资料，弄清楚招聘岗位有什么特征和要求，明确这些岗位对应聘者知识、...
