1 拟投入的本项目的施工管理机构、人员 第一节 施工管理架构 施工管理机构图 第二节 项目主要部门、人员的岗位职责 我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调，确保实现项目的管理目标。 一、项目核心决策层： 设项目经理、项目副经理、项目技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001 质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 二、项目部主要职能部门管理职责 ⑴施工技术部——设计联络、图纸会审、计量、科技攻关、竣工资料。 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 物资部 施工部 质安部 综合部 材料组 机械组 技术组 工程组 核算组 安全组 质量组 创优组 财务组 后勤组 保卫组 2 ⑵工程管理部——施工协调、进度控制、中间交接、组织交工。 ⑶质量管理部——质量管理、质量控制、质量监督、隐蔽工程检验。 ⑷安全管理部——安全监督、检查和协调、劳动保护。 ⑸物资设备部——物资采购、保管、维修，设备管理、租赁、维修。 ⑹综合管理部——人力资源管理、文明施工、后勤保卫、外联接待、文件收发。 ⑺预算合同部——合同管理、办理工程预结算、资金管理。 ⑻试验室——取样化验、跟踪检验。 三、项目部的主要岗位设置和岗位职责 1、工程管理部 ⑴参与编制施工总体规划，做好施工前各项准备工作；负责临时设施规划的编制与实施，确保工程的正常按时启动。 ⑵作为施工进度管理的主要部门，对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。保证同施工进度的有效衔接。 ⑶实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。 ⑷动态监控资源配备情况，确保工程各阶段有充足的资源，使工程建设有组织按计划地进行。 ⑸对现场平面进行动态管理，充分采用时空管理效应，满足不同阶段的周转使用，负责总平面管理，保证施工作业场面能 够 满足工程施工需 要。 ⑹按合同规定 编制进度计划，对工程进度实施控制，掌 握 工程动态和现场第 一 手 资料 ，根 据 工程实际 情况及 时优 化调整 计划安排 。 ⑺文明施工及 创 建标 准化工地办公 室设在 该 部门，负责制定 文明 3 施工及创建标准化工地的制度文件，负责文明施工及创建标准化工地的日常管理工作。 ⑻负责施工管理各项活动的信息形成、收集...
