XX 公司 持续改善管理程序 文件编号 版本号 1.0 编写人 审核人 生效日期 有效日期 使用部门 受控编号 会签审批区 会签部门 负责人签名/日期 会签部门 负责人签名/日期 批准人/日期 文件名称 文件编号 版本号 1.0 机密等级 机密 生效日期 有效日期 1．目的 本程序规定了在质量、成本和效率方面持续改善活动的职责和工作程序，旨在通过开展持续改善活动，增强全员持续改善意识，不断寻求改善的机会，以此提高产品、过程和食品安全管理体系的有效性和效率，最终使顾客和企业都从中获益。 2．范围 本程序适用于公司对持续改善活动的控制。 3．术语和定义 3.1 持续改善 在达到产品基本质量要求的基础上，不断地识别问题并解决问题，或不断地识别课题并完成课题所实现的改进 3.2 问题 现实与已确立的目标之间必须阐明和解决的差距 3.3 课题 现实与将要确立的目标之间需采取行动的差距 3.4 小组 由与持续改善项目有关的部门人员组成的小组 3.5 顾问 为应对某一部门无法解决的课题或问题，从不同部门召集掌握相关知识及技 能 的人员。 4．职责 工业工程部负 责公司持续改善项目的收 集、起 草 、核 定、策 划 、推 进、标准 化 ； 负 责组织 续改善项目结 果 的评 审 、激 励 方案 的报 批 和最终奖 金 分 配 方案 的备 案 ； 其 他 各 部门负 责本部门持续改善项目的实施 (包 括 合 理化 建 议 和技 术改进)； 公司总 经 理负 责持续改善项目的审 批 和效果 的评 价 。 5．持续改善的程序 5.1 持续改善项目的选 题： 5.1.1 依 据 公司战 略 目标、质量方针 目标、管理评 审 、统 计 结 果 、数 据 分 析 、纠 正 和预 防 措 施 等方面，不断挖 掘 找 寻进一步 改善的项目和改善时 机的切 入 点 。 5.1.2 改善项目应以改善产品的特 性、控制和减 少 制造 过程的变 差、提高质量管理体系过程的有效性为目的。 5.1.3 改善项目应先 确立对公司绩 效影 响 大 的、容 易 改善的项目。 5.1.4 产品的质量、成本、价 格 、交 付 及生产效率和公司经 营 管理水 平 要求指 标的不断提高应确定为改善项目。 5.1.5 与公司有关的外 部法规的更 改应确定为改善项目。 文件名称 文件编号 版本号 1.0 机密等级 机密 生效日期 有效日期 5.1.6 在审核和管理评审过程中发现的潜在薄弱环节...
