有限公 司 标 准 quipment（Jiangsu）Co., Ltd. .X X 年 月 日 发布 年 月 日 实施 编制： 校对： 审核： 编制单位：X X X 部 会签： 审定： 批准： 持续改进管理控制程序 [版本 1/修改 0] 持续改进管理控制程序 1 / 6 1 . 目的和范围 本标准旨在规定公司管理体系持续改进的途径。 本标准适用于公司质量/环境/职业健康安全管理体系的持续改进。 2 . 引用标准/文件 2.1 QHSE 方针、目标制定及管理控制程序……………………0xx 2.2 管理评审控制程序……………………………………………xx 2.3 内部审核控制程序……………………………………………20xx 2.4 数据分析程序…………………………………………………0xx 2.5 纠正措施控制程序……………………………………………xx 2.6 预防措施控制程序……………………………………………xx 3 . 术语和定义 持续改进:增强满足要求能力的循环活动，这里指通过连续的活动，不断提高公司的业绩，使相关方受益。 4 . 培训和资格 公司领导、各部门领导、内审员、负责体系管理、科技管理、合理化建议管理、QC活动管理的人员应学习本程序、了解本程序要求。 5 . 管理职责 5.1 企划部负责组织持续改进策划工作，并具体负责内部审核、管理评审提出的改进事项的落实，员工合理化建议管理、管理创新的组织和管理等。 5.2 工程技术部负责技术创新的组织与管理。 5.3 质量保证部负责 QC 活动的组织与管理。 5.4 各部门负责本部门的改进并配合公司改进的策划和实施工作。 6 . 工作程序 6.1 公司持续改进的基本方式 a) 日常渐进式的改进，一般限定在部门内部，不需要专门立项； 持续改进管理控制程序 2 / 6 b) 项目式改进（革新或创新），需要专门立项，并组建专门的团队来完成。 6.2 日常渐进式的改进 6.2.1 各部门通过目标管理，确定本部门目标指标，明确部门的改进方向，并制订部门重点促进事项，实现持续改进，按《QHSE方针、目标制定及管理控制程序》执行。 6.2.2 通过实施内部审核不断发现问题，寻找体系改进机会并予以实施。由企划部负责组织，责任部门负责具体实施，具体按《内部审核控制程序》执行。 6.2.3 通过数据分析寻求改进机会，具体按《数据分析程序》执行。 6.2.4 通过管理评审输出的有关措施实现持续改进；包括体系文件的修订，运行要求的变化，如方针、目标等的修订；由企划部负责组织，责任部...
