第 七部分 风险分析及对策 ７.1 风险分析 原材料供应价格的风险 随 着 公 司 不 断 的 扩 展 和 壮 大 ， 原 材 料 是 否 能 及 时 供 应 ，原 材 料 的 价 格 和 质 量 是 否 能 够 稳 定 ， 是 否 有 更 适 合 我 们 公 司产 品 的 原 材 料 的 出 现 ， 或 者 我 们 的 原 材 料 是 否 考 虑 从 海 外 进口 更 合 我 们 需 求 ， 还 有 原 材 料 到 达 工 厂 时 的 成 本 是 否 比 以 前升 高 等 等 ， 这 些 都 将 影 响 我 们 公 司 产 品 的 正 常 生 产 和 我 们 公司 的 正 常 盈 利 。 技术风险 随 着 社会的 进 步和 技术的 不 断 地更 新， LED行业的 技术也在不 断 的 更 新， 再加上竞争者 的 技术也在不 断 加强， 各种各样的 LED产 品 不 断 的 涌现 ， 这 对我 们 公 司 的 技术造成 一定的 威胁。另外 ， 由于高 新技术开发研究的 复杂性， 很难预测研究成 果向工 业化生 产 与新产 品 转化过程中成 功的 概率， 技术风险 的 具 体 表 现 为 ： （ 1） 产 品 的 生 产 和 售 后 服 务 的 不 确 定 性。产 品 开发出 来后 ， 如 果不 能 成 功地生 产 出 产 品 或 进 行大 批 量 生 产 ， 仍 不 能完 成 风险 投 资 的 全 过程。 （ 2） 技术寿 命 的 不 确 定 性。由于现 代 知 识 更 新的 加速 和科 技发展 的 速 度 日 新月 异 ， 致 使 新技术的 生 命 周 期 缩 短 ， 我们 的 技术或 产 品 被 另一项 更 新的 技术或 产 品 所 替 代 的 时 间是 难以 确 定 的 。当 更 新的 技术比 预计 提 前 出 现 时 ， 原 有 技术将 蒙 受 提 前 被 淘 汰 的 损 失 。 （ 3） 配 套 技 术 的 不 确 定 性 。一项新的 技 术 发明后，往往需要一些专门的 配 套 技 术 的 支持才能使该项技 术 转化为商业化生产运作，如果所需的 配 套 技 术 不 成熟，也可能带来风险。 管 理 风 险 管理风险是指在风险企业中，尽管我们的 管理机制已经很健全，但是还是会出现一些不 可控制的 风险。 （ 1） 在企业的 决策过程中本来存在不 可避免的 风险，比如：...
