工程项目管理调研报告 挣值法在成本控制中的应用 调研人： 学号： 班级： 指导老师： 调研时间： 2017 年 5 月 I 目录 一. 挣值法 .............................................. 1 1.简介 ................................................. 1 2.特点 ................................................. 2 3.评价指标与理论公式 ................................... 2 4.应用条件 ............................................. 4 二、挣值法案例分析 ....................................... 5 三、总结 ................................................. 8 1.挣值法的优点 ......................................... 8 2.挣值法的缺陷 ......................................... 8 工程项目管理调研报告 1 一、挣值法 1.简 介 项 目 的 挣 值 管 理 （ Earned Valu e Management,EVM） ,是 用 与 进 度 计 划 、 成 本预 算 和 实 际 成 本 相 联 系 的 三 个 独 立 的 变 量 ， 进 行 项 目 绩 效 测 量 的 一 种 方 法 。 它 比较 计 划 工 作 量 、 WBS 的 实 际 完 成 量 （ 挣 得 ） 与 实 际 成 本 花 费 ， 以 决 定 成 本 和 进度 绩 效 是 否 符 合 原 定 计 划 。 我 们 在 项 目 中 有 时 会 遇 到 这 种 情 况 ： 一 些 项 目 进 度 提 前 了 ， 有 的 是 因 为 提 高 了 工 作 质 量 从 而 避 免 了 返 工 ， 而 有 的只 是 因 为 减 少 了 项 目 范 围 ； 一 些 项 目 都 有 延 迟 ， 有 的 项 目 前 紧 后 松 ， 前 期 完 成 了主 要 的 任 务 ， 剩 余 的 工 作 量 不 大 ， 风 险 比 较 小 ， 而 有 的 项 目 则 是 前 松 后 紧 ， 剩 余工 作 压 力 很 大 ， 风 险 很 大 ， 两 种 情 况 对 项 目 后 期 的 影 响 是 不 同 的 ， 前 期 的 工 作 成绩 也 应 该 是 不 同 的 ； 一 些 项 目 结 项 时 实 际 成 本 比 预 算 节 省 了 ， 有 的 项 目 是 靠 提 高工 作 效 率 达到 的 ，而 有 的 项 目 则 是 因 为 项 目 范 围 缩小 （ 实...
