精品文档---下载后可任意编辑某服饰公司职员工资管理方法第一章 工资分配的根本原那么第一条、 本公司实行按劳分配、按岗取酬、效率优先、兼顾公平的分配原那么。公司职员实行固定工资制度，作业人员那么实行计件工资为主、辅之以必要的计时工资制度。本制度规定职员的工资标准、级别、金额以及确定工资的依据、程序；工资计算和发放的根本原那么。第二条、 根据本企业现阶段开展目标需要，分配政策适当向外贸业务和工程技术岗位倾斜；同类岗位向任职时间较长的职员倾斜。工程技术岗位人员工资比同职位人员工资高 1-3 级。第三条、 岗位名称与级别：公司全部职员岗位都对应相应的职务级别；每一种职务级别都对应着假设干工资等级；职务级别以管理类职务为主要参照。第四条、 每一职员按其任职岗位和年限获得对应的工资标准，依其业绩或奉献享受考核工资。根据企业效益和职员的综合表现，多数职员可获得数额不等的年末考核工资或年终奖金奖金的计算和考核发放方式另行规定。第五条、 每一岗位最终确定工资标准的主要依据是：〔１〕该岗位的职务级别；〔２〕该岗位任职者学识、经验、技能、工作态度等方面的具体表现。 猎取考核工资依据的是按各1精品文档---下载后可任意编辑部门拟订并经公司核准的考核方案考核得出的结论。第六条、 本公司将不断细化和量化各项考核指标，逐步提高职员收入与企业经济效益的相关度。第二章 岗位、职务和职级第七条、全公司职员的岗位分为四个系统：a.管理系统：包括业务、财务、采购、物流及其他综合性管理单位。b.生产系统：包括各分厂生产制造和品质保证系统。c.工程系统：包括研发系统，各种提供公共技术支持的如机修、电工、驾驶等。d.幕僚系统：指董事会、监事会聘请的参谋、巡视员等指导咨询职位。第八条、管理单位的职务等级为〔由高到低〕：总裁、总监、部长、副部长、科长、副科长、主任、副主任、主办科员、科员、办事员计１１种。公司各分厂正职负责人职务名称仍为“厂长〞，级别相当于总监级，在职务级别中归入“执行总监〞。科长以上正职根据需要设置“助理〞，不作为正式职务等级，在任命的同时确定其职级，例如：总裁助理，可以是总监级、部长级、副部长级等。总裁办、高级专员、专员等为非常设职务，在任命的同时2精品文档---下载后可任意编辑确定其职级。例如：总裁办专员可以是科级、副部长级、部长级等。见习职务为临时性职务名称，适用于未正式任命的干部，其职级与正式职务相同。通...
