非常有用, 6%绝大多数有用, 47%一般, 47%没用, 0%精品文档---下载后可任意编辑 建昌集团中国区总管理处人资培训中心 2024 年度昆山建昌教育训练方案书一、方案摘要：1、目的：为保证 2024 年度培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有方案的组织，逐步建立健全公司的培训体系
2、培训需求调查分析：集团总管理处通过发放培训需求调查问卷和对员工进行访谈，归纳、总结各阶层员工的培训需求和各职能部门的培训要点，会同相关部门确认后，结合公司开展要求、内外部环境分析及培训整体规划，形成 2024 年度培训策略和培训方案
3、培训目标：培训整体目标为提高公司产品良率、提升管理层现有管理水平、培育全员职业素养
其中培训策略进一步分解为公司的培训方案及分项培训目标，形成课程培训目标、培训绩效考核 KPI，为培训的量化管理提供前提
4、培训方案展开与预算：1〕依据课程规划，课程展开后分职能别、阶层别及通用知识局部；培训总课时为 391H，其中内外训的课时比例为 20:3，通用知识和专业知识课时比例为 7:25 ，必选修课时比例为2:1
2〕2024 年度费用总预算为￥84,000 元，其中外训费用为 78,000 元，教材开发费用为 3,000 元，讲师授课费用为 2,000 元，其他预算为 1,000 元
5、问题分析及改善对策： 人资培训中心通过对培训需求、内外部环境及公司培训资源等进行系统、科学的分析，形成了完整的培训策略规划和 2024 年度培训方案，为公司的培训建设规划了蓝图；但基于公司目前的实际情况，不仅是培训带来的新思维会对现有的文化带来冲击，也会因公司重视程度不够而使培训成果转化大打折扣
但总之新事物的成长是一个过程，在恰当的培训措施鼓舞下、在公司全员的积极参加下，
