第一讲授权的概念和意义（上） 检讨初级经理人的工作现状 （一）工作忙吗 学习授权要从初级经理人的工作谈起，首先需要检讨一下工作的现状，可以从以下几个 方面考虑： 初级经理人的管理工作忙吗？大部分经理人在实际工作中是忙忙碌碌的。 初级经理人都在忙些什么事情？是不是在忙自己的职责范围内的事，是不是忙自己最 应该做的那些事情？ 为什么初级经理人的工作总是做不完，而且会越来越多，最后焦头烂额？因为他们在 团队里经常扮演救火队员、消防队员的角色。 初级经理人在团队中是不可或缺的吗？离开了他们，团队还能继续运转吗？ （二）离岗测试 国外经常有一些企业要做离岗测试。也就是集团把初级经理人抽调到集团的培训中心， 脱产培训3 个月，然后由总部观察他所带领的团队的绩效和表现状况。 如果经理人走了以后，他的部门的绩效没有变化，各 项 工作仍 然是有条 不紊 地 进 行 ，换 句 话 说 ，有他没他都一样 ，照 样 正 常运行 ，这 时 总部会认 定 这 个部门已 经不需要这 个经理人 了，会把他晋 升 到更 高 的岗位 上。如果这 个经理人走了以后，他的部门的绩效忽 高 忽 低 ，但 是还能勉 强 维 持 运作，总部会认 定 他只 能担 任 这 个职级的工作，回 来以后会同 级调动 。如果 这 个经理人离开他的团队以后，他的团队业绩明 显 下滑 ，不能维 持 正 常的运作，总部就会认 定 他不是一个合 格 的主 管，回 来以后降 级使 用 。 为什么要学习授权 （一）授权的概念 授权是上级向 下级委 派 权力 ，下级在一定 的监 督 下完成 任 务 ，并 且在这 个过 程 中有相 当 的自主 权和行 动 权，这 叫 授权。 上级有指 挥 和监 督 之 权，下级有报 告 和完成 任 务 的责任 。授权的重 点 在于 如何 将 权力 进 行 分配 ，让 下属 拥 有更 多的权力 。 授权就是要把下属 从幕 后推 到台 前 ，也就是说 上级要隐 退 到幕 后去 ，把下属 推 到前 台 来。 （二）忙碌的主 管 1． 误 区 ：职位 越高 越忙碌 职位 越高 越忙碌是国内企业普 遍 存 在的现象 。很 多高 层 领导 每 日 奔 波 不停 ，到了下班 的 时 候 回 头想 想 却 发 现忙的全 是些琐 碎 小 事，整 体 工作却 没有很 大提 升 。这 就走进 了一个误 区 ， 一个凡 事都要...
