电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案

某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案_第1页
1/16
某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案_第2页
2/16
某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案_第3页
3/16
精品文档---下载后可任意编辑某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案 精品文档---下载后可任意编辑目 录第一章 总那么........................................................................1第二章 薪酬体系....................................................................2第三章 年薪制........................................................................3第四章 结构工资制................................................................5第一节 结构工资制的构成...............................................5第二节 职能人员的工资...................................................9第三节 业务人员的工资.................................................11第四节 店经理的工资.....................................................12第五节 厨工及配送员的工资.........................................13第五章 固定工资制..............................................................14第六章 工资定级与调整......................................................15第七章 工资特区..................................................................17第八章 其他..........................................................................18第九章 附那么......................................................................21附件一 岗位等级工资对比表..............................................22精品文档---下载后可任意编辑第一章 总那么第一条 目的为保证公司战略的顺利实施,以合同的方式表达业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作,特制定本方法。第二条 业绩合同适用范围业绩合同签订对象〔受约人〕主要是非公司董事会任命的高管人员。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标,以督促、考核下属人员,保证业绩合同的实现。第三条 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年,具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定,通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前,通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条 业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力,在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部