序号点检范畴员工招聘阶段1员工使用阶段3入职培训阶段2日常管理监督方面5在职成长阶段4点检内容生产/品质部门在每月25日前提供下个月普工及专检人员的招聘计划，便于人事做好下月招聘规划及措施方法人事部门在普工人员招聘时，应先带其道车间参观一下了解工作环境，并确认其求职意愿，长期工作方向等后再办理入职手续为提升普工人员的招聘质量，设车间面试环节，生产和品质设定第一、第二面试人，接到面试通知后三分钟需到场面试，一人面试四次左右，具体时间及联系方式进行明确、规定；不可以诸多理由推脱经面试合格的人员，应在保安的引导下办理入职手续，前台应主导其入职手续办理，通知各有关人员依次办理住宿、饭卡、考勤卡、入职培训等手续，过程中不允许各环节脱节 15分新员工入职培训需认真讲解厂规厂纪及员工应知应会，并进行提问及笔试，以加深员工对公司制度了解深度新员工入职培训必须培训职业 规划、公司愿景 培训课 程，让 新员工树 立 良 好的工作观、就 业观和择 业 观新员工入职培训阶 段 需进行企 业 文 化 推行宣 传 、及精 彩 活 动 展 播 ，让 新员工了解公司企 业 文新员工分配 到车间班 组 长/巡 检人员应对部门内设备 、区 域 危 险 源 及其工作中安全 注 意事项进行告 知新员工分配 时，各主管 要 首 先对新员工介 绍 车间情 况 含 产品，工艺 及设备 、人员等，并作自我 介 绍新员工分配 至 班 组 时，班 组 长需与 其作简 单 沟 通交 流 ，了解其工作兴 趣 、爱 好、特 长等，据此 安排 合适 的岗 位 及工作内容新员工分配 至 班 组 ，各班 组 长必须当 天 召 开 早 会，对新员工进行介 绍 、欢 迎 ，让 新员工尽 快融 入班 组 和车间（ 让 新员工自 我 介 绍 ，并给 新员工介 绍 老 员工认识 、指 定谁 教 谁 带等）新员工分至 车间后，班 组 长或 巡 检需于新员工入职3天 内确定传 帮 带对子 ，让 新员工有专人传 帮 带培训新员工分至 车间后，班 组 长或 巡 检需以1周 为频 次，班 组 长每周 一次要 对新员工传 帮 带，工作生活 情 况 进行确认和询 问了解、交 流 、沟 通一次新员工分至 车间，入职一周 内不得 安排 上 夜 班 ，入职一周 内不得 私 自 换 岗 、调 岗 及串 岗 作业新员工分至 车间，为适 应特 规定入职一天 内不得 安排 加...
