控股企业绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 1 为保证集团整体战略目标的实现，进一步完善集团、公司之间的权与责、制衡与利益共享机制； 2 平衡公司经营风险和利益关系；保障资本（或资产）的保值和合理增值；并及时了解公司的经营管理状况； 3 为适应现代企业管理制度的要求和不断提高、完善银星集团企业管理制度，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用范围：银星投资集团有限公司（简称集团）、控股公司（简称公司）。 第三条 考核对象 1 本制度主要以绩效为导向，以控股公司管理层为主要考核对象。 2 本制度考核主体相关定义: 2.1 公司管理层定义：总经理、副总经理、总监。 2.2 公司管理骨干定义：部门经理层、技术（项目）负责人。 第四条 职责 1 各公司应根据年度绩效考核的要求，保质保量完成集团下达的各项目标；根据集团对公司经营者的要求，不断提高公司的经营管理水平。 2 考核部门应以客观事实为依据，采取公平、公正、公开和科学的态度按时完成考核内容。 3 集团董事会每年与各公司总经理签订《年度绩效考核责任书》。 4 集团财务管理中心负责编写《绩效考核制度》，每月根据《年度绩效考核责任书》对各公司进行简要评估，年初根据考核结果编写《公司绩效考核报告》。 5 集团监审部根据《绩效考核制度》及《年度绩效考核责任书》对公司经营结果进行审计，按时提交审计报告。 6 集团财务管理中心、主管财务副总裁、总裁对绩效考核内容、报告进行确认、审核和批准。 第五条 考核原则 以经营业绩为主。经营业绩主要由财务定量分析指标组成。 第二章 考核工作实施程序 第六条 绩效考核指标确定 定量考核指标：集团财务管理中心根据各公司的发展阶段，按年度选定定量考核若干指标项目，经相关部门和集团总裁审批后确定。定量考核指标包括反映企业经营效益的若干财务指标。 第七条 年度《年度绩效考核责任书》制订 1 各公司根据集团要求，每年10 月份起，制订次年年度预算，年度预算涵盖企业各个方面。各公司年度预算经集团批准后生效。作为考核依据的年度预算一经确定不予修改（除全面预算制度中规定可修改的情况）。 2 集团财务管理中心从年度预算中提取绩效考核指标项目具体数据，按要求编写各公司《年度绩效考核责任书》，责任书内容包括：考核对象、主要责任人、年度考核指标及其权重、说明各项指标的计分方法、评审流程等。 3 《年度绩效考核责任书》由集团财务管...
