1 推进平衡计分卡 提高战略执行力 引言 中国航空技术北京有限公司（以下简称中航国际北京公司）成立于1992年，是中国航空技术国际控股有限公司的全资子公司。经过近二十年的健康发展，中航国际北京公司依托航空工业，借助中航国际和自身资源，积极开展非航空机电产品进出口业务，取得了骄人的业绩。1992年至2008年，完成进出口总额23亿美元，销售收入77亿元，实现利润总额2.3亿元人民币。 近三年来，在集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略、中航国际“超越〃领先”战略和“十二五”规划指引下，作为中航国际贸易物流板块重要组成部分，中航国际北京公司创新商业模式，国际化开拓、产业化发展、资本化经营，成功进行战略转型，建立了船舶业务和机电工程总包业务两个核心业务板块，加强基于平衡计分卡的战略管理体系建设，在成为“基业长青的国际一流企业”的征程中迈出了坚实的步伐。 一、项目背景 根据中航国际发展战略，中航国际北京公司在“十二五”规划中提出，2015年要实现销售收入300亿，挑战 400亿，其中船舶业务200亿，机电工程总包业务100亿，在此基础上，两项业务合计挑战增量100亿元。实现利润总额15亿，挑战 20亿,销售利润率达到 5%以上。 2 进出口总额实现20亿美元。船舶和机电工程总包业务做到行业领先。 为实现战略目标，中航国际北京公司在咨询公司的帮助下，经过全体干部员工的讨论，进一步梳理明确了公司的使命、愿景、价值观，并提出了“依托贸易、专业集成、产业整合、资本经营”的发展战略。中航国际北京公司要加快聚焦转型，集中力量发展船舶和机电工程总包业务，走专业化发展道路，成为中航国际贸易物流板块发展最快、效益最好的企业之一，成为专业行业的领先者。 在这一过程中，中航国际北京公司领导层深刻认识到，要实现公司发展战略，必须加强战略管理，提升战略执行力。只有有效分解战略、高效执行战略，才能保证企业实现战略目标。 二、理论内涵 战略管理过程是企业用于获得战略竞争力，赢取超额利润的理性途径［1］。 1、实施战略的闭环管理 战略管理事关企业发展大局［2］。公司业绩低于预期的原因之一是战略与运营之间存在失衡，如果公司能够建立一个闭环式管理体系，就能避免这类问题。这个体系由五个阶段构成，分别是战略制定、战略转化、战略实施、战略回顾和战略评估。这个体系有助于企业管理者制定明确的战略目标，并根据这些目标分配资源，明确运营行动的优先顺序，确定这些决策对...
