3C战略三角模型介绍

3C 战略三角模型3C 战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）,3Cs 模型（3C's Model） 目录[]ooo[]3C 战略三角模型简介 3C 战略三角模型（3C 模型）是由日本战略研究的领军人物（）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何时，都必须考虑这三个因素，即 公司自身（Corporation）。 公司顾客（Customer）。 （Competition）。 只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的才有存在的可能。将这三个关键因素称作为 3C 或战略三角。 公司本身、和竞争对手构成了战略的三角形，精明的战略家总是从整体纵览三种角色，力图把握它们之间的动态关系，制定最为适宜和有效的战略规划单位，从而扩展公司的。 任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色；即公司本身、和竞争对手。此“战略三 C”中的每一个都是活生生的实体，都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。 从战略三角形的逻辑来看，战略家的任务是要在决定经营成功的关键因素上，取得相对于竞争的优势；同时还必须有把握其战略能使的力量和某一确定市场的需求相配合。使与公司目标彼此协调，这对建立持续稳定的良性关系是不可少的：否则的长期战略可能将处于危险之中。 但这种协调总是相对的，如果能够提供一个更优的配合，公司就会持续处于不利地位。如果公司与消费者打交道的方式与其竞争者雷同，就无以分辨他们各自的，其结果可能是一场。虽然短期内可能对消费者有利，但却会使公司与两败俱伤。一个成功的战略必须确保公司的实力与消费者的之间能够形成一个压倒竞争对手的更好的，且更强有力的协调。 根据三个关键角色的观点，所谓战略，就是透过这种方式，一个公司运用自己的有关实力来更好地满足的同时，将尽力使其自身有效地区别于竞争对手。 []公司战略 旨在最大化，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域的： 选择性和。 企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势，企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势，那么，它的其他功能领域即便平庸，最终也将因此核心功能优势而获得提升。 以自制或购买为例。在劳动力成本迅速攀升的情况下，是否将企业的组装业务转包出去，就成了一个非常重要的战略决定。如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商，那么，该公司与竞争对手的差别最终将表现在上以及应对需求波动的反应能力上，而这些差别对与将产生至关重要的影响。 提高。 通过以...